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其他資訊
《一本書讀懂做人哲學》就是從做人的實際出發，透過具體案例的分析，全面揭示做一個成功人士應該採用的技巧和方法。本書所關心的主題就是做人的計謀，主要包括以下幾方面：如何把握最佳時機，找到自己的出頭術；如何找到自己的心路，一步比一步走得更高明；如何眼觀六路、耳聽八方，增強應變能力；如何發揮自己的所有才能，迸發激情；如何游刃有餘，得心應手的處理複雜的人際關係；如何規劃和度過人生的每一個階段……
本書特色
讀了本書你也許會產生很多體會或感想，但我們不是教你欺詐，更不是說與人相處不需要真誠，只是想講明白一個道理：做人用點「計」，必將助你成為一個對社會做出貢獻的人，只有領會和運用了本書中的訣竅，你才能暢通無阻的達到輝煌人生的巔峰！
水往低處流，人往高處走。沒有人願意碌碌無為的虛度一生，也沒有人願意在一把椅子上坐到老。每個人都企盼在做人方面超群絕倫，脫穎而出，有一個成功、快樂的人生。因此，如何做人、如何做一個受歡迎和尊敬的人，是每個人都在思考並為之奮鬥、積極追尋的夢想。
作者簡介
鄭逸安
國中畢業就進修車廠當黑手，半工半讀才勉強讀完私立大學，但是卻歷任各外商公司經理人，對社會底層階層如何翻身、職場弱者生存之道有巧妙獨到見解，被朋友笑稱為底層翻身生活師。
作者： 鄭逸安
新功能介紹- 出版社：海洋文化
新功能介紹 - 出版日期：2011/03/05
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲新北市災害應變中心撤除。（圖／記者陳豐德翻攝）
記者陳豐德／新北報導
輕度颱風尼莎中心已進入福建一帶，中央氣象局解除新北市陸上颱風警報，新北市災害應變中心於14時30分由一級改為常時三級開設，由災害防救辦公室與相關局處持續監控天候狀況。應變中心開設期間，共計受理798件災害案件，以路樹傾倒、電力停電及圍籬鐵皮倒塌為主要，電力停電影響戶數共計99,899戶，尚有6千餘戶持續搶修中。
新北市災害應變中心於本市北部海域劃為尼莎颱風海上颱風警報範圍後，於7月28日20時30分成立二級開設，相關局處進駐；另於28日23時30分發布本市陸上颱風警報後，即依規定成立一級開設。朱立倫市長於29日上午陪同行政院長林全至烏來地區了解防颱整備工作，並至新店區與北海岸視察雨復建工程。
新北市府為強化颱風整備應變能量，召集國軍及公共事業單位舉行1次整備會議及2次工作會報，聽取各單位整備情形。期間考量市民安全，開放民眾申請砂包、將危險海域及山區劃設為警戒區域，禁止民眾前往海邊觀浪與停留山區活動，對於申請入山民眾進行勸離及宣導儘早下山，以避免意外發生。
尼莎颱風雖已逐漸遠離，朱立倫提醒新北市民，隨時注意颱風動態及後續西南氣流，應減少山區及海邊活動，各級防救災人員將持續監控氣象資訊，做好各項防災整備工作，為市民的安全把關。
圖、文／VOGUE
「aMEI」張惠妹今天在各大社群粉台南臉書行銷絲團宣告將推出全新專輯《偷故事的人》，首波同名主打歌將於11月21日晚上9點全亞洲百大電台聯合強力首播，11月22日推出數位單曲，同日《偷故事的人 序》限定封面版的預購全面啟動，12月12日正式發行。
為了這張新專輯aMEI召開無數次會議，希望在這3年烏托邦巡迴演出，阿密特色彩強烈、熱鬧的感覺中，回歸到一個安靜、純粹的歌手身分，於是她決定將自己的社群網站關閉36小時，準備讓接下來的故事說得更清楚。
如果我們的人生是一本故事書，張惠妹這三個字，會在書中佔多大篇幅？當我們失戀時，會在KTV唱著《記得》；當我們與好友相聚時，《姐妹》是定番歌曲；當我們狂歡時一定要唱《三天三夜》。aMEI說，這就是真實的她，她就是最擅長「偷故事」的那個人。
在沒發片的幾年間，她不斷在各處偷靈感、編織成故事，而這首歌在對的時間出現了，而且還是一首鎮得住場面的好歌，接下來所有歌的方向也自動跟著一一出現。aMEI笑說，《偷故事的人》就是最適合自己現在樣子的一首歌。
製作團隊特別邀請平面設計師王志弘，與國際級攝影師(王家衛御用劇照師) Wing Shya夏永康共同為專輯視覺操刀，捕捉aMEI各種沈醉於故事中的情緒；而對應天后歌者的角度，現場精心打造了一個梳妝台，舞台上的她是個性感狂野的女王，呼風喚雨、用盡氣力演唱，用華服與濃妝，歌頌愛情最美的時刻；但所有的故事終究要謝幕，舞台即是「演唱會女王」的日常，她的故事就都獻給了大家。
照片中的aMEI坐在梳妝台前，訴說著所有起承轉合她都獨自經歷一遍，再回到獨自一人等待下一個故事。除了沉醉於故事中的表情極具張力，一雙美麗的長靴更是她看遍了造型師準備的30幾雙鞋後，仍執著還可以有更好的，最後決定特別訂做，當攝影師想捕捉幾個她踩在椅子上的畫面，沒想到天后狠勁十足，加上鞋跟很高，當拍完要去休息室時，長靴居然整個底部斷掉分離。
※文字：Daniel Ku VOGUE.TW | 來源：EMI,張惠妹臉書
（完整文章請看VOGUE.com）
延伸閱讀
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「最強怪物新人」安那爆紅，「雖然我很小一隻，只要我踮起腳尖，就高過全世界」
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※本文由VOGUE雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。
98-2：神達維他命計畫
結合『金流』、『物流』、『資訊流』、『設計流』的全球化供應鏈，創造零時差、零庫存、無國界的商務奇蹟，全靠這帖『維他命計劃』！這是一本產業e化實戰經驗的絕佳著作，由苗豐強所領導的神達電腦現身說法，深入淺出地敘述企業內部與眾多供應商之間e化的?程。書中詳述神達電腦參與政府籌劃的「推動資訊業電子化計畫」（俗稱A、B計畫），以及進一步規劃的「金流」、「物流」及「協同設計」（C、D、E計畫）的甘苦。在21世紀這個網際網路時代，電子e化已是全球勢不可擋的潮流。ABCDE計畫猶如產業界的維他命計畫，參與該計畫的神達電腦，不但有效降低庫存、壓低成本、壓縮製造流程時間，更在全球運籌展現強大的效益，達到98/2（98%的產品可在2天內交貨）的經營成績，神達的維他命計畫可說是一個和上、下游供應商共創利益的雙贏策略。作者簡介
加州大學柏克萊分校電機及電腦工程學士、聖塔克拉大學的企管碩士。曾任職於美國英特爾（Intel）公司，參與開發知名的8080微處理器小組，素有「合資先生」之美譽。
1976年自美國返台加入台灣的第一家電腦公司──神通電腦，自此便一直扮演著台灣高科技產業及資訊基礎建設推手的角色，協助推動台灣科技法令，並鼓勵國家資訊科技產業的發展。曾歷任多項民間科技諮詢委員職務，如國家資訊基礎建設小組（NII）的民間諮詢委員會召集人，產業自動化及電子化的民間諮詢小組（iAeb）召集人等，並於2002年獲頒國立交通大學榮譽博士的學位，肯定其為台灣科技產業發展的諸多貢獻。
於1997年出版《雙贏策略》著作，榮獲經濟部中小企業處1998年金書獎，是國際策略聯盟叢書中的經典。2003年陸續推出《棋局雙贏》繁體及簡體中文版本，以聯華神通集團的成功案例，探討全球化企業的發展及經營之道。
現任聯華神通集團董事長、行政院國家資訊及通訊推動小組（NICI）民間咨詢委員會召集人，以及財團法人資訊工業策進會常務理事。
美國佛萊狄克生大學電腦碩士、國際經濟碩士，曾任系統分析師、行銷部經理等職。1985年加入神達電腦擔任專案經理，1986年轉任開拓MiTAC品牌產品歐洲、中東、非洲市場的任務，並曾派駐德國、英國將MiTAC品牌推上全歐7大品牌之一。1994年調回神達總公司擔任行銷業務副總經理一職，歷任系統電腦事業體總經理，現任神達電腦股份有限公司總經理。主管旗下專業系統產品、桌上型產品、及無線通訊三大事業體的發展及運籌。
台灣大學電機系畢業。在資訊業擁有三十年的經歷，曾任職於安培電子、奎茂電子等公司，並擔任資豐投資、祥豐公司董事。現任神達電腦共同總經理，在神達建立起Manugistic系統、海內外各BTO廠，並擘畫神達e化藍圖，同時也是神達B計畫、D計畫、E計畫、CTO系統設計、KM（知識管理）、科專計畫（無鉛無鹵製程研發計畫）的計畫主持人。
交通大學計算與控制工程系畢業。1980年加入聯華神通集團，之後轉入神達電腦公司，曾任職於國際業務部門，負責籌設英、美等地的海外營運據點。1993年接任神達電腦總經理，並於1999年升任神達機構總裁。目前擔任神達電腦總裁兼副董事長、神達機構（註）執行總裁，以及神基科技、泰安電腦、漢達精密之董事長。負責協助機構內各公司之發展策略、營運方向規劃，以及各新事業部門的設立以及投資。
（註：神達機構包括神達電腦、神基科技、泰安電腦、漢達精密、順達電腦、上海環達、昆達電腦等七家公司）
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